为支持公司新工厂高快发展，夯实一线治理人才梯队，2026年储蓄班组长训练营开班典礼于6月9日在昭通厂进行 。
首先，人力资源部具体介绍了本次训练营的整体铺排 。培训为期2个月，分“基础能力与岗位技术知识进建”和“真实工作场景实际磨炼”两个阶段，涵盖理论查核、实际汇报、HR访谈等综合评估环节 。通过查核的学员将直采取入公司基层治理岗位后备人才库，并作为提升工头的硬性资格，同时获得职级提升及技术工资调整等激励 。每一位学员必须全程参加、当真对待 。
本次典礼出格约请昭通一车间造作系统总监金总、昭通二车间造作系统总监杨总及集团人力资源中心总监沈总别离致辞，从分歧角度为学员们指明方向、鼓励士气 。
金总：言传身教，做团队的楷模
金总结合自身成长经历，动情地分享了自己从一线员工一步步走向治理岗位的心路过程 。他激励储蓄人怨劁惜机遇，在日常工作中严格要求自己，用现尝试动赢得团队的信赖与尊沉 。
杨总：珍惜平台，认清工头的沉要性
杨总萦绕三点内容发展讲话：第一，公司正处在急剧发展期，新工厂建设、产能提升对人才的需要极为火急 。在座各位都是从各工序优当选优的储蓄人员，肯定要珍惜这次贵重的进建机遇 。第二，工头岗位至关沉要 。新员工入职后，第一个意识、第一个依赖的就是工头 。工头对员工的职业观点、操作习惯、归属感起着启蒙性的疏导作用 。第三，公司为各人提供了优良的进建平台，系统化的课程、实战带教、查核激励，主张就是援手各人急剧成长 。但愿各人自动进建、积极实际，不辜负公司的进展 。
沈总：关注新员工，降低流失率
沈总从新员工治理的角度提出进展 。他指出，当前新员工流失问题值得高度关注，而工头是不变新员工行列的第一路防线 。但愿每一位储蓄班组长将来都能自动援手新员工提升自身素质，耐心疏导、真诚关切，让他们在公司越做越好、越留越稳 。
三位辅导讲话实现后，整个参会人员共同合影留想 。
至此，2026年储蓄班组长训练营开班典礼圆满闭幕 。接下来，学员们将迎来第一堂课程《班组日常治理实务与沟通技巧》，正式踏上治理能力提升的实战之旅 。等待每一位储蓄班组长在接下来的培训中学有所成、行有所获，早日成长为能带行劣注懂治理、敢担任的优良工头！
